盛夏當(dāng)時，年中已至。為全面總結(jié)回顧上半年工作，謀劃部署下半年工作，進一步凝聚發(fā)展共識，推動全年各項工作取得新突破、新業(yè)績，7月29日，川開實業(yè)集團有限公司召開2023年半年經(jīng)營總結(jié)分析會。集團董事局主席、集團管委會成員、集團直屬各部門負(fù)責(zé)人和集團所屬各公司核心管理人員出席會議。

　　會上，集團直屬各部門負(fù)責(zé)人和各公司總經(jīng)理依次進行匯報，全面、客觀、深入地回顧了本部門、本公司上半年工作完成情況，深入分析當(dāng)前存在的問題和不足，并就下半年工作提出了明確的目標(biāo)方向和具體的工作思路。各分管領(lǐng)導(dǎo)、與會領(lǐng)導(dǎo)對匯報工作進行了點評及建議。

集團財務(wù)部

集團人力資源部

薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會、數(shù)據(jù)中心

川開科技有限公司

四川村田機械制造股份有限公司

多普勒電梯有限公司

川開進出口有限公司

川府地產(chǎn)有限公司

川開電力集團有限公司

九龍縣中川礦業(yè)有限公司

　　會議分析，為實現(xiàn)全年目標(biāo)，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，要從以下五個方面發(fā)力：一是管理提升，實現(xiàn)集團化管理，工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和流程化;二是財務(wù)管理，要加強成本控制管理，提高計劃能力，確保每項工作計劃落實到位;三是品牌宣傳，要強化宣傳工作，提升宣傳質(zhì)量，建立展示中心，展現(xiàn)各公司的制造能力、設(shè)計能力等優(yōu)勢，增大品牌知名度和影響力;四是加強營銷，促進平臺共創(chuàng)、資源整合和抱團發(fā)展，貼近市場趨勢選擇目標(biāo)市場，拓展國內(nèi)外市場，同時加強營銷培訓(xùn)、提升營銷能力;五是審計工作，加強內(nèi)部管控和會計管理，保證資產(chǎn)安全，不定期檢查采購、供應(yīng)、合同履約等情況，消除經(jīng)營管理隱患。

　　總結(jié)促提升，奮力再起航。集團常務(wù)副總裁薛慧在會議上對集團各部門、各公司上半年所取得的成績給予了肯定，對下半年工作任務(wù)作出部署，并強調(diào)各公司在未來的工作中要強化協(xié)同意識，合作發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏，同時管理人員需對分管領(lǐng)域有充分的了解，提高財務(wù)意識、法務(wù)意識和風(fēng)險意識，希望大家下半年乘風(fēng)破浪、揚帆起航，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動各項工作再創(chuàng)新高。

　　成績催人奮進，征程未來可期。川開集團董事局主席簡興福先生總結(jié)發(fā)言指出：一要關(guān)注國內(nèi)外形勢、行業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)情況，才能領(lǐng)勢前行，擁抱變化;二要以學(xué)促干，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅要懂得技術(shù)，也要懂得業(yè)務(wù)，還要懂得市場，專業(yè)與專業(yè)之間的結(jié)合，才能取得工作成效;三要秉持“真抓實干、認(rèn)真負(fù)責(zé)、務(wù)實高效”的工作態(tài)度，遵紀(jì)守法，聽黨話、跟黨走。最后，簡興福董事長號召集團全體員工并肩前進、攜手同行，打造百年川開。