2025 年 7 月 26 日，川開集團(tuán) 2025 年半年經(jīng)營總結(jié)分析會(huì)隆重召開。集團(tuán)黨委書記、董事長簡(jiǎn)興福攜全體高管齊聚一堂，全面復(fù)盤上半年發(fā)展成果，深入剖析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與短板，并對(duì)下半年工作作出系統(tǒng)部署，凝聚起 “企業(yè)與員工共成長” 的共識(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　復(fù)盤上半年：曬成績(jī)、找問題，夯實(shí)發(fā)展根基

　　會(huì)上，集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈芳率先通報(bào) 2025 年上半年整體運(yùn)營情況。她從市場(chǎng)拓展成效、業(yè)務(wù)板塊營收、成本控制等維度，系統(tǒng)闡述了集團(tuán)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的整體表現(xiàn)，為各子公司的工作回顧提供了宏觀數(shù)據(jù)支撐，也為下半年戰(zhàn)略調(diào)整明確了數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　隨后，集團(tuán)副總裁李林益就上半年薪酬體系優(yōu)化、績(jī)效考核落地等工作進(jìn)行通報(bào)。她強(qiáng)調(diào)，薪酬激勵(lì)將進(jìn)一步向 “績(jī)優(yōu)者” 傾斜，通過更科學(xué)的考核機(jī)制激發(fā)員工動(dòng)能，為集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)與人才隊(duì)伍建設(shè)奠定制度基礎(chǔ)。

　　在專項(xiàng)匯報(bào)環(huán)節(jié)，礦山公司、川開科技、村田機(jī)械、多普勒電梯、川開電力工程等子公司負(fù)責(zé)人依次登場(chǎng)，圍繞上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、核心問題及應(yīng)對(duì)措施展開詳細(xì)匯報(bào);下午，川開電力集團(tuán)、地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、進(jìn)出口公司、川道電梯、川開建設(shè)等單位負(fù)責(zé)人接續(xù)匯報(bào)，內(nèi)容既曬出 “成績(jī)單”，也不回避 “短板項(xiàng)”，全面展現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的努力與突破，為集團(tuán)整體研判形勢(shì)、制定精準(zhǔn)策略提供了扎實(shí)依據(jù)。

　　匯報(bào)結(jié)束后，會(huì)議進(jìn)入熱烈的提問互動(dòng)環(huán)節(jié)。與會(huì)人員就工作中的疑點(diǎn)難點(diǎn)展開深入探討，通過思想碰撞凝聚解決方案，現(xiàn)場(chǎng)氛圍積極務(wù)實(shí)，彰顯了 “共克時(shí)艱” 的協(xié)作精神。

　　會(huì)上，集團(tuán)常務(wù)副總裁薛慧全面梳理了各子公司的總結(jié)情況，從產(chǎn)業(yè)、資源、財(cái)務(wù)、媒體四大思維維度切入，緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力培育要求與人工智能提檔升級(jí)方向，明確提出要持續(xù)深化信息化、智能化、產(chǎn)業(yè)化協(xié)同建設(shè)，建好用好川開“e”家平臺(tái)，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)模式，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)長遠(yuǎn)整體發(fā)展錨定融合創(chuàng)新的新思路、落地見效的新舉措。

　　部署下半年：明方向、強(qiáng)舉措，聚焦核心抓落實(shí)

　　針對(duì)下半年工作，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)铒w飛作出具體部署。他明確了各業(yè)務(wù)板塊的核心任務(wù)與量化目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要聚焦電力設(shè)備、電梯制造、礦業(yè)開發(fā)等核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化板塊間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破資源壁壘，通過 “一盤棋” 作戰(zhàn)提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　簡(jiǎn)興福董事長：以 “三心” 聚合力，筑牢命運(yùn)共同體

　　簡(jiǎn)興福董事長在總結(jié)講話中深刻闡釋了 “企業(yè)與員工是命運(yùn)共同體” 的核心理念。他指出，集團(tuán)不僅是全體員工的 “飯碗”，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，“企業(yè)發(fā)展穩(wěn)，則大家的‘飯碗’牢;每個(gè)人的努力實(shí)，集團(tuán)的根基才會(huì)穩(wěn)”。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)與集團(tuán)目標(biāo)，他提出五方面核心要求：

　　一、以“責(zé)任心”為基，筑牢崗位防線

　　“從高層到基層，崗位即責(zé)任?！焙?jiǎn)興福強(qiáng)調(diào)，責(zé)任心是干事的前提，各公司需建立清晰的崗位責(zé)任清單，確?！叭巳擞胸?zé)、責(zé)有人負(fù)”，堅(jiān)決避免因個(gè)人疏忽影響團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)度。“把每一件小事做到位，把每一個(gè)承諾守到底，才是對(duì)企業(yè)、對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)。”

　　二、以“事業(yè)心”為源，激活內(nèi)生動(dòng)力

　　“在川開的平臺(tái)上，能力提升、經(jīng)驗(yàn)積累都是員工的‘無形資產(chǎn)’?！?簡(jiǎn)興福表示，下半年集團(tuán)將加大對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)力度，通過 “多干多得、干好多得” 的機(jī)制，讓主動(dòng)付出者 “既有面子更有里子”。他鼓勵(lì)全體員工珍惜崗位、主動(dòng)作為，將個(gè)人成長融入企業(yè)發(fā)展，在奮斗中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

　　三、以“團(tuán)結(jié)心”為要，凝聚協(xié)同合力

　　“眼下的難關(guān)，靠單打獨(dú)斗闖不過去，必須擰成一股繩?！?簡(jiǎn)興福要求各子公司、各部門打破 “壁壘思維”，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn) ——“賣電氣設(shè)備時(shí)可聯(lián)動(dòng)電梯業(yè)務(wù)，做電力工程時(shí)可推廣燃?xì)廨嗇o機(jī)系統(tǒng)”，通過資源共享、業(yè)務(wù)互推提升集團(tuán)整體效益。同時(shí)，集團(tuán)將把協(xié)同成效與績(jī)效考核掛鉤，讓“幫同事即幫自己，為團(tuán)隊(duì)即為集團(tuán)” 成為共識(shí)。

　　四、以“法紀(jì)觀”為綱，守護(hù)發(fā)展底線

　　“合規(guī)是企業(yè)的生命線，制度是員工的護(hù)身符?！焙?jiǎn)興福明確，集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，從安全生產(chǎn)到財(cái)務(wù)流程，從市場(chǎng)經(jīng)營到海外業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)制度都必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違規(guī)操作“零容忍”，既是保護(hù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，更是保護(hù)員工職業(yè)生涯。

　　五、融入國家大局，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向

　　作為民營企業(yè)，川開的發(fā)展始終與國家戰(zhàn)略同頻共振。簡(jiǎn)興福強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)布局礦業(yè)響應(yīng) “資源安全” 戰(zhàn)略，拓展海外市場(chǎng)踐行 “走出去” 倡議，推進(jìn)智能制造呼應(yīng) “產(chǎn)業(yè)升級(jí)” 要求，“要算好經(jīng)濟(jì)賬，更要算好政治賬、社會(huì)賬”。他要求企業(yè)家當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，將企業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國家需求深度融合，以技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)實(shí)現(xiàn) “質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)”的目標(biāo)。

　　此次半年經(jīng)營總結(jié)分析會(huì)既是一次 “復(fù)盤會(huì)”，更是一次 “動(dòng)員會(huì)”。全體川開人將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，懷揣責(zé)任心、事業(yè)心、團(tuán)結(jié)心，以 “把企業(yè)當(dāng)家” 的覺悟直面挑戰(zhàn)，在攻堅(jiān)克難中推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，共同譜寫“企業(yè)與員工共成長”的新篇章。